制造商的自动化和数据正在崛起，东莞亿思特自动化迎发展机遇与挑战

沿着Generac Power Systems Inc.的Whitewater生产设施的备用发电机自动组装生产线，机器人迅速将新设备的第一批部件放置到位，然后再将其传递给添加其他组件的员工。

在拐角处，一台自动绕线机，使操作员从一次手动任务中解放出来，这样他们就可以完成其他需要更人性化的工作。

整个工厂有数十个类似的例子，整个地区有数千个制造商。除了1000万美元的设施扩建外，总部位于哈特福德的Broan-NuTone LLC近年来已投资2000万美元用于自动化。

Carmex的制造商富兰克林Carma Laboratories公司总裁Paul Woelbing说：“这里的自动化设备　就像锤子或扳手一样，是一种工具。”

与过去不同，当自动化生产线可能是降低成本和消除头寸的一种方式时，今天的制造商将其视为将可用劳动力转移到其他任务并在不断变化的劳动环境中保持增长的一种方式。

“对我们来说，现在这是一个非常困难的劳动力环境，”位于Waukesha的Generac董事长，总裁兼首席执行官Aaron Jagdfeld说。“我们更关注的是我们如何接纳我们的员工队伍，坚持他们，发展他们，或者将他们变成操作自动化设备而不是实际组装设备的人。”

Jagdfeld和Woelbing将加入Broan-NuTone首席执行官Frank Carroll; 2014年下一代制造业峰会上，Carma Laboratories首席运营官Rich Simonson和Germantown的Desert Aire总裁Keith Coursin参加了此次会议。BizTimes Media和Milwaukee 7将于10月4日在Generac的Waukesha总部举办此次活动。

作为解决劳动力短缺的一种方式，自动化设备的兴起将成为该活动小组讨论的主要议题之一。高管们还将讨论将他们自己的领导风格与公司战略，组织内数据的使用以及通过当前动荡的关税环境进行管理相结合。

随着富士康科技集团继续为位于芒特普莱森特的价值100亿美元的液晶显示器制造园区进行现场准备工作，人们越来越依赖自动化。该公司表示，当其工厂全面投入运营时，将雇用13,000名员工，这可能会加剧已经紧张的劳动力市场的挑战。

西蒙森说：“这将迫使我们像在该地区的其他企业一样，在获取和留住人才方面更具竞争力。”

小组成员都看到富士康的到来增加了劳动力的挑战，但程度不同。对于像Desert Aire这样的公司来说，Coursin不希望直接拉动他公司的生产工人。然而，他确实看到了连锁反应的可能性，靠近富士康工厂的人们离开其他公司就业，加入台湾科技巨头。Coursin表示，那些雇主当时空缺职位的新员工可能来自像Waukesha County这样的地区，Desert Aire目前从这些地区吸引员工。他说，位于该地区北部县的公司，如华盛顿县的沙漠艾尔，可能不会直接受到富士康的影响，但该地区劳动力市场的连锁反应将对每个人产生影响。

“这对任何人来说都不容易，”卡罗尔说。“我认为所有制造商都面临着挑战。”

无论劳动力挑战是由富士康还是现有的人口趋势造成的，许多制造商都在关注员工的来源。

卡罗尔表示，Broan-NuTone正在为员工提供奖励，不断审查工资结构，并扩大与地区高中的合作项目。

Desert Aire已经找到了为期四天的工作周，并且在开始时间方面的一些灵活性有助于吸引员工，特别是来自年轻一代的员工。

Generac在其总部投入了大量资金，认识到Waukesha县西部的一个地方意味着需要更好的设施来克服某些情况下更长的通勤时间。该公司定期举行面试日，Jagdfeld表示，它已经从招聘人员担任入门级职位，转而聘用早期职业道路。这意味着加快辅导计划，让员工有机会在Generac内改变方向。

“我们可以在同一个保护伞下给你很多不同的经历，”他说。“我们想让你们圆满，因为这实际上也让你们对我们更有价值。”

西蒙森说，解决劳动力挑战不仅仅是吸引新员工; 它是关于坚持公司的员工。

“我认为这是为了识别不同个体的动机，并试图接受这一点，”他说，并指出许多老员工正在寻求安全性，透明度和后来职业发展的机会，而年轻员工往往寻求灵活性和机会成为他们的一部分。比自己更大的东西。

西蒙森说，Carma Labs已经取得了成功，他们愿意为员工提供额外的教育或培训，而不是在事后报销。

“我认为这是与你合作的人有同理心的问题，”Woelbing说。

无论公司是否已经解决了他们的劳动力挑战，履行订单和满足客户需求的日常任务仍在继续。许多公司越来越多地转向数据，以帮助他们在生产和销售中找到商机。

对于Generac来说，这意味着进行投资以增加了解数据分析并在MillerCoors LLC等品牌工作过的员工。如今，该公司可以使用停电，发电机启动和其他来源的数据，例如，当密歇根州有130,000人无电时，Generac就如何以有针对性的方式向这些人推销商业规则。

“对我们来说，我们的数学一直是关于设计产品的计算，”Jagdfeld说。“这几乎就像围绕营销的深入数学，这是一种完全不同的思考我们业务的方式。”

Carma Labs经历了类似的旅程，从专注于制造转变为拥抱Carmex作为品牌并寻求推广。

“我们不知道我们认识的那么多，”Simonson谈到该公司的数据收集和分析工作。

卡罗尔表示，Broan-NuTone越来越多地转向数据来帮助管理公司，但承认有些领导成员对此并不完全满意。

“我们试图让他们了解日常数据和数据，”他说。

即使是生产定制除湿机的沙漠艾尔，并且可以在车间看到一个项目数周，数据起着关键作用。Coursin表示，该公司追踪在个别流程上花费的时间，即使某些收集手册比他想要的更多，但这是值得的。

“有一个反馈组件让我们继续前进，”他说，并指出数据可以让我们了解哪些员工可能需要帮助或培训，哪些员工超出预期，应该相应地得到补偿。

数据和自动化设备都有可能帮助制造商改善运营，但它们也可能引起员工的担忧，无论是工作保障还是改变服务方式。小组成员都强调了员工实施新技术的透明度的重要性。

“我们正在考虑每一步的自动化，以维持我们在美国的足迹，”卡罗尔说。

Coursin补充说，公司必须制定一个如何投资的计划。

“技术并不便宜，所以你必须分配并说，'我们今年要做这个项目'，”他说。“我希望有无限的时间和资源来实现这些东西。”